1. 茶葉企業(yè)管理方案

感恩提問者，普文是原產(chǎn)地茶山經(jīng)營者，很榮幸回答您的提問？

經(jīng)營者之問？

為什么你經(jīng)營的茶葉生意會虧損？普文認為能問這個問題的人，其實還別開店了，因為連自己什么問題都無法統(tǒng)計與分析出來，何必再苦苦支撐，因為不合適啦。但是普文還是給您一些意見。

如何盈利？

普文認為以下幾點您因考慮下。

1.及時止損的經(jīng)營之道

2.從新學習對茶葉認知

3.在茶知識的能力范圍內(nèi)專業(yè)經(jīng)營茶品。

4.從頭規(guī)劃您的營銷方案，品牌方案，別死胡同里鉆著。

5.認真的作好統(tǒng)計，分析經(jīng)營狀況，針對性解決問題。

普文建議

建議您自己抓住關(guān)鍵要素，經(jīng)營之道，自己要上心，別老想著自己偷懶，別人幫您做，那是不科學的，再說，你這樣的情況更無科學的制度來管理人，失敗只會離你越近。最后祝您能花開富貴，生意好轉(zhuǎn)。

真茶君—普文

2. 茶葉產(chǎn)業(yè)實施方案范本

2019年11月27日，聯(lián)合國大會第74屆會議通過決議，將每年5月21日確定為國際茶日。為慶祝首個國際茶日，營造有利于茶文化傳播、茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍，特制定本活動方案。

活動方式:充分體現(xiàn)“創(chuàng)新、務實、專業(yè)、合作”的活動特色，開展系列線上活動，將首個國際茶日辦成“數(shù)字茶日”“云上茶日”，實現(xiàn)“線上逛、云上購”。

3. 茶葉企業(yè)管理方案怎么寫

1、積極開拓客源

要考慮到是不是茶葉淡季，一般來說，每年新茶上市的時候差不多就是旺季，中國傳統(tǒng)節(jié)日前也算是禮品茶的旺季。但并不是說旺季誰都好賣，也并不是淡季就完全沒有生意。畢竟，茶葉對于老百姓而言，是一個剛性需求，一年四季都有買茶的客戶，就看消費者會選擇哪一家作為自己的購買對象。

“茶葉店剛起步的階段，客源不穩(wěn)定是一種正常的現(xiàn)象，要積極開展客源。”前天跟芳村一家潤元昌的茶掌柜聊天，他給了我這樣一個建議。做茶是一個很需要套牢人情關(guān)系的行業(yè)，老客戶的回頭是店鋪很重要的一部分收入，所以不管是新手，還是做茶很久的茶老板，也應該在日常賣茶中積極開拓新客源。

2、可以使用一些營銷方法

單純的賣茶，守在店鋪等客人上門，已經(jīng)很難維系一個茶葉店了。想要獲取更多的客源，可以選用一些營銷方法，吸引客戶的關(guān)注，讓他們自主上門。在這方面可以參考一些茶企的營銷案例，潤元昌就是一個不錯的例子。潤元昌品牌創(chuàng)立至今，一直注重體驗式營銷，為品牌帶來了很多忠實粉絲。茶葉店完全可以照搬這種模式，開展主題品鑒活動，給遠方客戶寄送品鑒裝，等等。不吝惜泡茶、寄送茶樣的成本，讓更多人喝到茶，不僅可以讓客戶對茶有直接的了解，還可以增進關(guān)系，開拓客源。有了第一次上門喝茶，第二次上門買茶就順理成章了。

3、重新思考定位

當然，真的做到青黃不接，有心無力的時候，應該重新思考了，思考自己一開始對店鋪的定位是否準確。有了一番實際的檢驗，就容易知道自己的問題出現(xiàn)在哪兒了。

可以見之，當下茶葉店林立，以品牌為主的居多。以做批發(fā)市場雜牌茶葉為主的店主，可以考慮要不要入駐品牌。選擇品牌可以讓想做茶葉的新手少走彎道，品牌的影響力也會給店鋪帶來一定的流量。而如果選對了品牌經(jīng)營，可重新對店鋪進行布置，重新進行產(chǎn)品搭配。古色古香的環(huán)境，整潔有序的貨架，簡約大氣的待客區(qū)，都可以成為吸引消費者的原因

4. 茶葉店經(jīng)營管理方案

        就是經(jīng)營茶葉的店鋪。批發(fā)零售。

1、商行是指較大的商店；貿(mào)易是買賣的通稱；

2、貿(mào)易商行就是專門從事交易的大商店，包括以地名命名的貿(mào)易商行，如義烏貿(mào)易商行/深圳市凱旋貿(mào)易商行，也有專門從事某個方面的貿(mào)易商行，如鞋服貿(mào)易商行/電子貿(mào)易商行/鋼材貿(mào)易商行；

3、很多時候，貿(mào)易商行是一個交易中心，里面有很多商家，有時甚至“執(zhí)法”人員，也有個人開店取名**貿(mào)易商行的，有時，商行也叫商鋪。

5. 茶葉服務方案

2019年11月27日，聯(lián)合國大會第74屆會議通過決議，將每年5月21日確定為國際茶日。為慶祝首個國際茶日，營造有利于茶文化傳播、茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍，特制定本活動方案。

活動方式:充分體現(xiàn)“創(chuàng)新、務實、專業(yè)、合作”的活動特色，開展系列線上活動，將首個國際茶日辦成“數(shù)字茶日”“云上茶日”，實現(xiàn)“線上逛、云上購”。

6. 茶葉加工廠管理方案

購銷手續(xù)你只要簽委托加工協(xié)議或者采購協(xié)議就可以了 散裝茶葉進貨后你自行包裝。公司注冊因為茶葉算是食品，需要申請食品生產(chǎn)許可證。你采購進的茶葉按原材料處理，你可以加以包裝后出售。這涉及很多食品企業(yè)行政管理手續(xù)

希望我的答案可以幫助到您

7. 茶葉的管理

光照是茶樹生存的首要條件，但不能太強也不能太弱。建議把茶樹種在能夠曬得到散射 光的地方，比如院子里有部分遮陰的地方、陽臺上有散射光的位置，避免陽光直射。

茶樹性喜溫暖、濕潤，適宜的生長溫度在18~25℃之間，在這個溫度范圍內(nèi)，茶樹不但 生長快，而且品質(zhì)也好。如果持續(xù)在高溫環(huán)境下，有的茶樹會出現(xiàn)成葉灼傷焦變和嫩梢萎蔫。夏 天室外溫度過高時可以適時移至室內(nèi)，避免溫度過高徒長。

8. 茶葉實施方案

一、開連鎖加盟店，先調(diào)查品牌：

新手加盟連鎖品牌不要過于盲目，要慎重考慮茶葉品牌，事前做好品牌調(diào)查可以幫你減少風險。

1、品牌經(jīng)營時間要足夠長

很多品牌都是經(jīng)不起市場考驗的，往往還沒“火”多久就消失了。

所以選擇加盟連鎖品牌時就要非常慎重，仔細調(diào)查所選品牌的背景以及經(jīng)營年限，一般連鎖經(jīng)營體系至少有5年以上運營經(jīng)驗的品牌還是值得信賴的。

2、選有競爭力的品牌

新手開茶葉店選擇有培訓體系的連鎖品牌會更有保障。

選擇有競爭力的品牌是因為它的發(fā)展前途比較好，但它的加盟要求相對也高。

不過加盟條件越嚴格的品牌一般會有較完整的加盟制度和較強大的財力、實力，這樣較有能力保證加盟者獲利。

3、了解所選品牌

新手開茶葉店前一定要深入了解決定做的茶葉品牌。

因為有的品牌只是在廣告方面大做文章，而真正的實力卻不怎么樣，一定要親自走一趟總部及其加盟店搜集第一手現(xiàn)場資料。

4、做長遠打算

新手開茶葉店要堅持顧客至上，一切為顧客著想的理念。

加盟商要了解經(jīng)營地區(qū)消費者口味，盡量為顧客挑選適合的產(chǎn)品，這樣才能增加重復購買的機會。

二、開單店，三個技巧必備：

一部分新手更傾向于獨立創(chuàng)業(yè)，這就要求創(chuàng)業(yè)者除了對茶葉產(chǎn)業(yè)以及市場要非常了解，握有優(yōu)質(zhì)的進貨渠道資源。

1、店鋪選址的技巧

開店之前的市場調(diào)查必須包括：所處位置是否有吸引力，包括周圍環(huán)境好壞、交通條件是否方便顧客；街道設(shè)施對店鋪是否有利；服務區(qū)域的人口情況；目標顧客收入水準、消費意識及品味等。

2、投資的技巧

若投資者有豐富的茶葉店經(jīng)營管理經(jīng)驗，可考慮獨立開店。但若無經(jīng)驗，選擇合適的加盟體系，從中學習管理技巧，也不失為降低經(jīng)營風險的好方法。

3、開源節(jié)流的技巧

要做到精打細算，就要從許多細節(jié)上入手。

比如經(jīng)營淡季，許多事情可由店主自己干，這樣可以精簡大批人員降低成本，有些店必須雇用人的，則要充分利用每個人，合理安排人力資源，使成本降到最低。

掌握了開店技巧后，還要好好惡補一下茶葉知識，并且對自己的店鋪有一個清晰的運營實施方案，做好充分的前期準備，讓自己有一個好的開始。

我是燕善閣茶道師?黃若翎，有幸與大家結(jié)識并且交流心得。感謝您的閱讀，更多交流可以評論、私信。

9. 茶葉企業(yè)管理方案范文

先要看你給誰提成一般的營業(yè)員，都是按銷售額提，通常比例在1－2%也有 按凈利潤來提的，在5－10%這方式一般都是按月算也有按年算的，達到規(guī)定年銷售額，超出部分設(shè)檔提成，通常在3－5%

10. 茶葉企業(yè)管理方案范本

1、選址開店選址是非常重要的，奶茶店的主要消費群體，還是比較年輕化的，所以選址要選在年輕人比較多的地方，像步行街、學校、大型網(wǎng)吧旁等地方。

2、店面形象

第一、店面形象是否與產(chǎn)品定位一致。即，你的店面形象設(shè)計裝潢必須跟你所銷售的產(chǎn)品的定位是一致的。如果你銷售的是高檔產(chǎn)品，那么你的店面設(shè)計和裝潢就一定要符合這個檔次的要求。

第二、店面形象是否能夠給你的產(chǎn)品銷售提供幫助。即，店面形象和店內(nèi)裝潢設(shè)計以及燈光的架設(shè)等是否能夠給你的產(chǎn)品的銷售提供一定的幫助。不同的顏色燈火效益會給顧客的心理帶來不同的暗示，也會影響顧客的消費心理。

3、產(chǎn)品的質(zhì)量和口感

產(chǎn)品質(zhì)量和口感對于奶茶店的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和口感，最終會寸步難行，功虧一簣。所以質(zhì)量和口感一定要順應現(xiàn)代人群的消費水平。

4、銷售氣氛

隨著社會的發(fā)展，人們的人活水平也越來越高。自然消費要求也要了，不但要求產(chǎn)品質(zhì)量還要要求服務。所以服務太度要求也高。

5、產(chǎn)品的創(chuàng)新

創(chuàng)新，是挺進新時代的一張通行證；是一個店面賴以持久生存的靈魂.。

所以產(chǎn)品要不段的升級。既可以留住老顧客又可以吸引更多的新的消費人群。

6.房租和轉(zhuǎn)讓費

近幾年炒房的多，炒商鋪也多了，現(xiàn)在市場上稍微好一點的商鋪都要轉(zhuǎn)讓費，價格從幾千到幾萬不等，像市中心步行街的商鋪有的轉(zhuǎn)讓費高達十幾萬。

再就是租金了，有些人，用接近一半的營業(yè)額交租金了，又有四分之一的營業(yè)額是用在原材料的成本，五分之一的營業(yè)額又是經(jīng)營過程中的人工、水電費等成本，這樣基本上就所剩無幾了。所以，千萬不要小看租金的壓力。

建議：租金最好不要高于營業(yè)額的20％，最好是15％以下l合同在與房東談判中，要注意以下問題：

1、租金成本的預估。（調(diào)查周圍店的大概租金，及自己可承受的租金，起碼談起來心中有底。）

2、與房東建立初步的良好關(guān)系。（提醒房東，好的店能提升他房子的價值，以穩(wěn)定性與安全性抑制房東哄抬房租的念頭。）

3、如果附近有公共工程施工而影響店面的生意時，可要求房租優(yōu)惠。

4、談好附加條件。（主要一些基本設(shè)施的修復，了解清楚店面內(nèi)現(xiàn)有的情況，通過談判，要求房東在出租前門面進行基本整修，或者要求房東承擔相應拆建費用。）

5、責任歸屬。（因天災、人禍等非我方責任導致無法營業(yè)時，要待店鋪重新裝修完畢才再計算租金。）

建議：簽訂正式協(xié)議前，一定要求到公安機關(guān)或政府機構(gòu)了解預定店址的所有權(quán)人姓名、店面大小、承租人租期及租金等相關(guān)資料，核實情況屬實再簽訂合同。

像：一盞茶、日出茶太、茶座紅茶館、大卡司這幾個品牌各方面都做的不錯的！你可以借鑒下他們的經(jīng)驗。

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