1、茶葉加盟品牌的資源優(yōu)勢及軟廣投入　　如今茶葉加盟市場的牌子非常多，同質(zhì)化嚴(yán)重。一些可能只營業(yè)一兩家較為有獲利的茶葉店，就立即構(gòu)建茶葉招商部門，并且茶葉加盟門檻不高，來者不拒，乃至免加盟費(fèi)。投資人務(wù)必要防止陷于這樣的利益誘惑中，因小失大?！　￠_茶葉加盟店最終的目的是得到盈利價值，所以，加盟商可通過考察該茶葉加盟品牌的資源優(yōu)勢及軟廣資源投入來評測茶葉品牌的建成成熟性，只有在市場中有著優(yōu)良的名氣和品牌效應(yīng)，才能夠贏得顧客的信賴，加盟商才可使用茶葉品牌的影響力，短時間在當(dāng)?shù)靥岣呙麣?，同時，還可以合理復(fù)制茶葉總部的成功經(jīng)營體系?！　?、茶葉加盟品牌的戰(zhàn)略定位　　加盟商評測茶葉品牌的市場發(fā)展前景，一樣也要探究該品牌是不是有科學(xué)精確的產(chǎn)品定位及戰(zhàn)略定位，假如茶葉品牌定位系統(tǒng)不夠精準(zhǔn)，品牌發(fā)展構(gòu)思不清晰，必然不能合理針對目標(biāo)客戶群，品牌的發(fā)展前景也會愈來愈易于迷失在激烈競爭的潮流中?！　〖用松掏顿Y還要將隱患減少到最低，才能夠保障茶葉的盈利空間，因此，加盟要一定要明確，品牌戰(zhàn)略定位對茶企發(fā)展起著全局性的作用?！　?、加盟前、中期及末期的服務(wù)支持　　具備競爭能力的茶葉加盟品牌其為加盟商的前、中、末期的服務(wù)提供平安保證。這包含前期的茶葉店選址到開張的全套系統(tǒng)管理支持、為茶葉店量身構(gòu)建營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及免費(fèi)提供店鋪裝修設(shè)計，中期的針對性的專業(yè)技能及茶葉店經(jīng)營管理的培訓(xùn)、外派培訓(xùn)講師及指導(dǎo)人員到當(dāng)?shù)赀M(jìn)行茶葉店指導(dǎo)及派送整套營運(yùn)手冊開展學(xué)習(xí)，末期的節(jié)假日推廣營銷支持及廣告支持等后續(xù)服務(wù)，促使加盟商節(jié)省成本，快速啟動經(jīng)營，便在最短期內(nèi)內(nèi)得到收益。　　4、茶葉加盟品牌的產(chǎn)品系列搭建　　茶葉產(chǎn)品是茶葉品牌的基本，也是與顧客直接聯(lián)系的媒介。所以，茶葉品類的設(shè)計、產(chǎn)品系列的歸劃及風(fēng)格都是影響市場的占有率。是否能滿足顧客的多樣化要求，是否能夠不易因為消費(fèi)框架效應(yīng)而一樣具備強(qiáng)勁的競爭能力，這是加盟商必須明確的產(chǎn)品系列，如今單一的產(chǎn)品系列早已無法滿足顧客的需求，并且在產(chǎn)品的搭建中，是不是具備名優(yōu)茶，高中級低價位均適度配比，都是打動客戶群重要策略?！　”疚牡?點條目為大伙兒分析了加盟茶葉店如何挑選茶葉品牌，選對了茶葉品牌，投資才能夠獲取長久利益。

一是注重考察企業(yè)的信譽(yù)?！叭藷o信不立，企業(yè)無信則衰”，要仔細(xì)考察企業(yè)的信譽(yù)是否良好，可以向該企業(yè)的其他加盟商收集他們對總部的看法，或者詳細(xì)做好與總部人員的交談記錄，再到實地直營店或者加盟店核對相關(guān)情況是否屬實。一個加盟企業(yè)，只有樹立了良好的信譽(yù)，才能讓加盟商心理踏實，更好地投入加盟店的經(jīng)營；而一個毫無信譽(yù)可言的加盟總部，只會引起加盟商對總部的不斷猜忌，導(dǎo)致經(jīng)營不善。二是掌握直營店及加盟店的經(jīng)營情況。一個加盟企業(yè)，只有自身的直營店經(jīng)營得好，才能將多年積累的經(jīng)驗傳授給加盟商，如果自身的直營店都經(jīng)營慘淡，所謂的“開店經(jīng)驗”也就無從談起。為何還要考察加盟店呢？原因很簡單，有些加盟企業(yè)的直營店生意確實不錯，然而它的加盟店生意卻非常慘淡，個中原因有很多，比如產(chǎn)品不適合當(dāng)?shù)厥袌?，或是企業(yè)給予的支持不足等等，因此只有考察了其他加盟店之后，才能讓加盟商對總部的整體運(yùn)作及經(jīng)營情況做到心中有數(shù)，最后確認(rèn)所選品牌是否真的靠譜。三是弄清企業(yè)對加盟店的支持力度。加盟商要想自己的加盟店更好更快地發(fā)展，加盟企業(yè)強(qiáng)大持續(xù)的支持就變得非常重要。好品牌與差品牌往往有很大的差距。因為好品牌很清楚自己與加盟商唇齒相依的關(guān)系，把對加盟商的事業(yè)發(fā)展給予全面的支持提到了戰(zhàn)略層面的高度。只有做到與加盟商的形神合一，才能確保連鎖體系的穩(wěn)固與發(fā)展。