1. 茶葉會(huì)所靠什么盈利

近兩年來(lái)，我國(guó)出現(xiàn)了一股茶館熱，越來(lái)越多的茶館也如雨后春筍般冒頭，但開(kāi)一間茶館真的很簡(jiǎn)單嗎？跟風(fēng)而起的茶館經(jīng)營(yíng)起來(lái)到底有多難？

茶館開(kāi)門容易，引客卻難。最怕有茶，沒(méi)人買茶。剛經(jīng)營(yíng)起來(lái)的茶館，大多流量凋零，起步之初往往靠親戚朋友等進(jìn)行少量出售，客戶的積累是一個(gè)茶館從開(kāi)起來(lái)到真正經(jīng)營(yíng)得起來(lái)的鴻溝，有的茶館數(shù)年未竟，只好勉強(qiáng)支撐；財(cái)力略薄些的，甚至面臨倒閉危機(jī)。

在茶葉市場(chǎng)的風(fēng)浪中，大多數(shù)茶館只好擱淺，能迎風(fēng)遠(yuǎn)航的終究是在少數(shù)。茶館經(jīng)營(yíng)起來(lái)既非一時(shí)半會(huì)所能做好的，而茶葉從買茶到賣出茶，其中的成本是高昂的。

許多茶館買了茶便只想著賣，卻少有思考存茶問(wèn)題，茶館里的茶葉除了市場(chǎng)的普通包裝外，并沒(méi)有專業(yè)的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)。茶葉雖一時(shí)半會(huì)難以變質(zhì)，但良好的存儲(chǔ)條件是茶葉品質(zhì)長(zhǎng)期優(yōu)良的保證，當(dāng)銷售速度趕不上時(shí)，茶館最基本的茶葉將難以挽救。

開(kāi)茶館的門檻之高，其中難以解決的一個(gè)坎就是懂茶，讓員工懂茶難，讓客戶也能領(lǐng)略到茶的特質(zhì)更難。喝茶作為我國(guó)的一種文化現(xiàn)象，除了文化內(nèi)涵難以對(duì)人道明，懂得對(duì)茶的簡(jiǎn)單辯識(shí)就已是不易。

茶的種類、滋味、泡法……多種多樣，讓走進(jìn)茶館的人，但凡喝到了茶能在服務(wù)者的解說(shuō)下品味到那一杯茶的特點(diǎn)，著實(shí)不易。

一個(gè)真正高質(zhì)量的茶館，需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力、財(cái)力成本在員工身上，最終落實(shí)到客戶身上。所以，懂茶有成本方面的門檻，懂茶也是開(kāi)好茶館的門檻。

開(kāi)茶館也許只是愛(ài)好，也許只是謀生方法，但絕大多數(shù)情況下，開(kāi)茶館都不是信手可成之事，門檻之高不同于開(kāi)超市等商鋪，雖不用因此生畏，但也需慎重。

2. 茶室靠什么盈利

現(xiàn)在單獨(dú)開(kāi)茶樓不賺錢了需要做一點(diǎn)附加產(chǎn)品比如茶具和禮品

3. 高檔茶會(huì)所盈利模式

主要盈利方向分為空間、商品、時(shí)間收費(fèi)，空間費(fèi)就是我們常說(shuō)的茶位費(fèi)，一些茶樓點(diǎn)上一杯茶就可以在大廳休息一下午，所以如今茶樓特備講究環(huán)境的典雅和舒適。所以一些商務(wù)會(huì)談、沙龍、講座活動(dòng)也選擇在茶樓舉行。

其次就是商品收費(fèi)，茶樓的茶水、小吃、點(diǎn)心和餐飲等，但主要的盈利點(diǎn)還是茶禮包，比如茶道六君子、茶葉等商品的售賣。如今一些茶樓還利用專門的管理系統(tǒng)來(lái)為顧客存儲(chǔ)茶葉，開(kāi)設(shè)買茶葉享受免費(fèi)存茶服務(wù)，以此來(lái)更好綁定顧客。

4. 高端茶會(huì)所怎么盈利

1、賺土地的錢

在城市遠(yuǎn)郊低價(jià)拿地開(kāi)發(fā)養(yǎng)老養(yǎng)生項(xiàng)目，隨著土地價(jià)值提升進(jìn)而獲得土地溢價(jià)收益。這部分是最容易、也是開(kāi)發(fā)商最想賺到的錢。

2、賺服務(wù)的錢

有康養(yǎng)意愿的人群有消費(fèi)的需求，所以在護(hù)理方面、服務(wù)方面供應(yīng)品種豐富，通過(guò)提升服務(wù)來(lái)盈利。

3、賺設(shè)施的錢

為康養(yǎng)人士配置會(huì)所及其他服務(wù)設(shè)施，提供消費(fèi)場(chǎng)所，通過(guò)配套設(shè)施獲取收益。服務(wù)和設(shè)施是康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的核心，但這一部分是目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的短板，未來(lái)需要開(kāi)發(fā)商進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、賺人群的錢

當(dāng)一個(gè)社區(qū)成熟之后，會(huì)形成康養(yǎng)人群的文化、社交集聚的圈層效應(yīng)，從而有利于提升地產(chǎn)價(jià)值。

5、賺量身定做的錢

細(xì)分市場(chǎng)、研究康養(yǎng)人群的活動(dòng)規(guī)律，進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)置，即量身定做，形成一套成熟服務(wù)體系、管理體系，從而提升價(jià)值。而從精神層面和量身定做提升價(jià)值需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的探索，才有可能實(shí)現(xiàn)。

5. 茶室會(huì)所如何盈利

如何經(jīng)營(yíng)好茶館

1. 如何提高茶樓營(yíng)業(yè)額？

客流量與客人人均消費(fèi)額直接決定了營(yíng)業(yè)額的高低，所以要提高營(yíng)業(yè)額需要從提高茶樓客流量和提高客人人均消費(fèi)額兩方面著手，加強(qiáng)培訓(xùn)服務(wù)人員推銷技能和建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

2、茶樓營(yíng)銷活動(dòng)一直在進(jìn)行，卻發(fā)現(xiàn)效果不大，究竟該怎樣進(jìn)行茶樓的營(yíng)銷策劃？

茶樓營(yíng)銷策劃的目的無(wú)非是為了提高茶樓人氣、知名度，推廣茶樓產(chǎn)品、服務(wù)……

首先需看活動(dòng)是否適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)？對(duì)消費(fèi)者的吸引力是否夠？

有沒(méi)有超值等。在活動(dòng)的同時(shí)茶樓是否有提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù),如若不能則事倍功半不說(shuō)，且達(dá)不到預(yù)期的效果！

3. 與同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝？

擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定特色且適合的經(jīng)營(yíng)管理模式，勇于創(chuàng)新，在進(jìn)步中求發(fā)展，使競(jìng)爭(zhēng)成為良性競(jìng)爭(zhēng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在借鑒中創(chuàng)新。

4. 茶樓位置不是很理想，是否在經(jīng)營(yíng)中彌補(bǔ)，如何彌補(bǔ)？

是的。需要在經(jīng)營(yíng)主題定位、產(chǎn)品特色和服務(wù)質(zhì)量上下足工夫，再配合適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷劃。

5.茶樓留不住老的客人，缺乏回頭客，如何改善？

回頭客幾乎是茶樓能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的重要支持者。要留住回頭客除了在物質(zhì)上的享受，產(chǎn)品的不斷更新，更重要的是客人在餐廳消費(fèi)時(shí)附加值，主要表現(xiàn)在對(duì)客人消費(fèi)習(xí)慣的了解和尊重，對(duì)客人的關(guān)心，以及站在客人立場(chǎng)為客人著想方面。

6. 如何塑造屬于茶樓自己的企業(yè)文化？

企業(yè)文化最直觀的表現(xiàn)就是企業(yè)的精神文化和凝聚力，企業(yè)文化的塑造不是一朝一夕之功，是需要日積月累和長(zhǎng)久的沉淀。

7. 茶樓生意不錯(cuò)卻總是沒(méi)有盈利或盈利不多，問(wèn)題出在哪兒，如何改善？

利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)額-支出

如果營(yíng)業(yè)額穩(wěn)定那就需要在支出方面找原因了。杜絕不合理支出和不必要的浪費(fèi)，控制運(yùn)營(yíng)成本才是正確的解決之道。

8.如何降低茶樓運(yùn)營(yíng)成本？

首先要了解茶樓運(yùn)營(yíng)成本包含：原材料成本、人事成本、水電成本、工商稅務(wù)成本等，按照正常的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照茶樓現(xiàn)需成本開(kāi)支進(jìn)行有效控制。

9. 茶樓管理出現(xiàn)很大問(wèn)題，制度總是無(wú)法執(zhí)行到位，感覺(jué)困難重重，如何改善？

制度是否完善是需要首先考慮的問(wèn)題，有沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。制度的執(zhí)行者是否按照要求去執(zhí)行，執(zhí)行力度是否到位？而所有人員是否已經(jīng)明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)……

10. 茶樓工作人員流動(dòng)過(guò)于頻繁，對(duì)茶樓經(jīng)營(yíng)不利，但不知道如何能改善？

行業(yè)需要決定了其非一般企業(yè)的流動(dòng)性，創(chuàng)建公平公正的工作平臺(tái)，完善茶樓內(nèi)部管理制度，塑造企業(yè)文化，留住員工的心。同時(shí)也需要挖掘和培養(yǎng)人才，儲(chǔ)備人力資源。

6. 茶葉會(huì)所靠什么盈利賺錢

從事過(guò)茶葉加盟，茶文化旅游。個(gè)人建議做這一行需要從了解茶，了解文化這塊開(kāi)始，如果簡(jiǎn)易茶批發(fā)，零售。可以10萬(wàn)左右起步。加盟店或者茶會(huì)所另外算。茶的包裝只是茶銷售里面的很小一部分。

7. 會(huì)所賣茶葉

1、茶葉店上班怎么了？職業(yè)是個(gè)人選擇的，有人就喜歡跟茶葉打交道，在一些會(huì)館，茶葉店，茶樓工作上班，邊工作賺錢，還可修身養(yǎng)性，你以為就是簡(jiǎn)單的給人沏茶倒水啊。

2、個(gè)人有個(gè)人選擇的權(quán)利，雖然是男女朋友，哪怕結(jié)婚了，雙方都應(yīng)該有屬于自己喜歡的事情做。

3、每個(gè)人有每個(gè)人的想法，如果你能力夠強(qiáng)，可以讓女友當(dāng)全職媽媽，但當(dāng)你遇到獨(dú)立的女性，這種做法不可能的。

4、你不喜歡，估計(jì)茶葉店里有情敵吧。要么你會(huì)以為，茶葉店茶樓跟那些夜總會(huì)一樣。還有就是看不起這個(gè)職業(yè)，覺(jué)得丟人?？傊确此枷伦约簽槭裁床幌矚g的原因吧，

8. 茶會(huì)所是做什么的

休閑娛樂(lè)類

咖啡廳、咖啡屋、咖啡館、咖啡吧、茶藝館、酒吧、酒廊、棋牌室等。

美容保健類

美容美發(fā)店、美體中心、桑拿、足浴、體育用品專賣、康復(fù)、健身、按摩、推拿中心等。

飲食食品類

酒樓、土特產(chǎn)類商店、茶葉店、煙酒專賣等。

家政服務(wù)類

婚紗攝影、裝修設(shè)計(jì)公司、管理培訓(xùn)中心、郵政所等。

體育類

健身房、籃球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、桌球場(chǎng)、游泳館等。

文化類

書吧、網(wǎng)吧、圖書館、博物館等。

9. 如何經(jīng)營(yíng)茶葉私人會(huì)所

我覺(jué)得可以。一般酒店都有會(huì)所，主要是酒店休閑人群。其實(shí)，開(kāi)會(huì)所定位好你的人群，然后就是根據(jù)人群推些不同茶和飲料，比如棋牌和茶藝。會(huì)所最好要裝修漂亮些，符合主流時(shí)尚，畢竟很多人喜歡干凈的會(huì)所。