什么是項目風險？風險是不確定事件或條件可能發(fā)生并影響項目結果的時間，這種影響可以是正面的或負面的。風險在我們所做的每一件事中都是固有的，項目經(jīng)理比大多數(shù)人更了解如何減輕風險，并將其用作項目管理中的核心策略。要了解項目可能帶來的風險，請始終從三重約束的角度出發(fā)。 在記錄風險時，請注意可能對時間，成本和質量產(chǎn)生影響的地方。 確定風險后，您需要與團隊合作制定應對策略，以應對風險。您還需要引入其他成員，他們可以確定他們可能意識到的其他風險，例如市場條件或尚未傳達的其他限制?？梢?使用在線計劃工具的風險功能來識別和跟蹤風險，也要衡量它們對總體計劃的影響。專家提示 ：如果您的項目在其組織內沒有良好的流程或最佳實踐，可能會造成風險。 您可能沒有意識到政府的強制性規(guī)定。 甚至自然災害也必須計入您的風險管理。 永遠不要被意識不到。風險始于可能發(fā)生的不確定事件或狀況。 因此，我們識別出這些事件是什么，并確定這些事件是否發(fā)生。 如果發(fā)生這種不確定的事件，那么可能會對項目目標產(chǎn)生影響。 它可能具有負面影響或正面影響。 因此，如果確實發(fā)生了風險事件，例如，負面事件可能是某公司可能推出了新產(chǎn)品，并且市場對這種產(chǎn)品的接受程度很高，但是該公司無法處理需求，那實際上可能是這聽起來不錯，因為它增加了銷量，市場適應了產(chǎn)品。 但是，如果公司不為需求做準備，那么銷量的增加可能會產(chǎn)生負面影響。 也許他們無法履行訂單，他們無法滿足需求，所以實際上他們實際上失去了那些可能不會回來的客戶。 因此，一個積極的事件可能是市場確實適應了這種情況。 公司可以履行訂單，這可能是積極的事情。但是要看一些不確定的事件，這些不確定的事件或條件是從哪里來的，或者當我們試圖為項目識別這些不確定的事件時，我們應該去哪里看？ 因此，我們可以看的幾個領域是項目計劃。 因此，請看一些三重約束項。 例如，查看范圍，成本，時間或進度和質量，查看基準。 因為這些事情的確發(fā)生了很多次變化，而且我們知道它們確實發(fā)生了變化，所以三重約束中的任何一項的變化不僅會相互影響，而且還可能給項目的其他領域帶來風險。 因此，我們也可以查看項目管理計劃。因此，我們知道的項目管理計劃有一系列子計劃，除其他計劃外，我們還有范圍管理計劃，成本管理計劃，進度表和質量管理計劃。 同樣，這些還包括基線或我們?yōu)樵擁椖坑涗浀膬热荨?我們還需研究這些流程以及如何管理它們，因為如果我們沒有有效管理這些流程的流程，那么這也可能將風險插入項目中。我們還可以查看利益相關者登記冊，因為我們想與利益相關者見面或交談，以了解他們是否可以識別他們可能知道正在發(fā)生或可能發(fā)生的任何其他風險。 然后要查看的其他領域是我們的項目文檔，以查看其中是否存在任何內容，也許是我們已經(jīng)記錄了估算值，或者可以看到的其他文檔可能會增加風險。 同樣在環(huán)境方面，企業(yè)環(huán)境因素對您的公司意味著某些項目。 因此，不同的業(yè)務部門或公司內部發(fā)生的不同事情可能會使組織發(fā)生變化，從而可能招致風險。 如果他們參與工會勞動，任何形式的罷工都可能帶來風險。還有任何組織過程資產(chǎn)。 如果組織內沒有良好的流程或最佳實踐會干擾風險。 任何形式的政府命令，可能會導致您不知道公司必須遵守的事項，也可能會帶來風險，也可能會導致任何自然災害。 我們無法計劃的事情，大自然母親：我們永遠不知道何時會發(fā)生。