茶葉連鎖的經(jīng)營方式已經(jīng)成為常態(tài)，但在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)許多茶葉連鎖店經(jīng)營看起來蒼白，這給眾多茶葉連鎖經(jīng)營人帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。茶葉連鎖管理有缺點(diǎn)，小編為你支招管理好方法，實(shí)際體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：　　一、為眾多連鎖者制訂有效的銷售半徑　　不一樣的連鎖商之間維持一定的距離，對(duì)彼此來講都是好事，那樣可有效預(yù)防惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。說白了銷售半徑指依據(jù)不一樣的商圈輻射范圍開展制訂，因此連鎖總部要依據(jù)不一樣的情況為連鎖者制訂有效的銷售半徑，預(yù)防彼此爭(zhēng)奪客流?！　《?、對(duì)眾多連鎖商開展嚴(yán)苛的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)　　價(jià)格造成沖突。因此連鎖總部應(yīng)該對(duì)連鎖商開展價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防自己內(nèi)部的連鎖商打價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，那樣影響的是整個(gè)連鎖企業(yè)的權(quán)益，最后必定會(huì)造成同歸于盡?！　∪⒔y(tǒng)一連鎖商的形象建設(shè)　　一些連鎖商因?yàn)橘Y金或是管理模式上的問題，通常選用不一樣的形象，給連鎖品牌形象的塑造造成極大的煩惱。因此連鎖總部要對(duì)眾多茶葉連鎖商的形象建設(shè)保障步調(diào)一致。除開要維持形象保持一致以外，連鎖總部還應(yīng)該維持促銷保持一致，不然也會(huì)造成連鎖商之間的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，最先影響的是連鎖商的權(quán)益，最后影響的是整個(gè)連鎖總部的權(quán)益。連鎖商在確定促銷的時(shí)候，應(yīng)該最先向總部報(bào)備?！　∷?、為眾多連鎖商開展科學(xué)的貨品管理　　連鎖總部可以統(tǒng)一為連鎖商提供原料和生產(chǎn)設(shè)備，保障產(chǎn)品的品質(zhì)，同時(shí)還可以依據(jù)不一樣地區(qū)顧客對(duì)茶葉需求的不一樣，為眾多連鎖商提供不一樣的茶品，應(yīng)地制宜，唯有靈活多變，科學(xué)管理才可以維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。