水游城項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃
背景材料(僅供參考)
“水游城” 主題購(gòu)物樂園,位于南京中華路、夫子廟商圈核心地段的大型休閑購(gòu)物中心,總建筑面積16.7萬平方米,其中商業(yè)面積約10萬平方米,酒店面積2.7萬平方米,停車場(chǎng)面積為4萬平方米,算得上是城南地區(qū)最大的商業(yè)設(shè)施。融合了假日酒店、運(yùn)動(dòng)天地、影院、休閑中心、時(shí)尚生活風(fēng)格品牌店、特色美食城、兒童娛樂天地等不同構(gòu)思的生活體驗(yàn)。在布局設(shè)置、功能劃分、經(jīng)營(yíng)理念等方面均不同于原有的商業(yè)購(gòu)物場(chǎng)所,“水游城”強(qiáng)調(diào)將休閑、舒適的購(gòu)物狀態(tài)與多樣性的游樂設(shè)施、樂趣演出相結(jié)合,以繽紛多彩的生活體驗(yàn)滿足家庭消費(fèi)的不同年齡、性別、個(gè)性的多元生活情趣。同時(shí)依靠南京市得天獨(dú)厚的自然人文環(huán)境,以精妙的建筑設(shè)計(jì)手法將自然、陽(yáng)光、水流、倒影描繪到“水游城” 這個(gè)主題購(gòu)物樂園中。同時(shí)投資方將國(guó)際先進(jìn)的“時(shí)間性消費(fèi)體驗(yàn)” 概念引入,誓將在水游城這一城市的中心舞臺(tái)上演永不落幕的演出。
項(xiàng)目由上海鵬欣地產(chǎn)投資約十多億元人民幣傾力打造。鵬欣集團(tuán)的實(shí)力與該項(xiàng)目的地域優(yōu)勢(shì)及特色商業(yè)模式定將吸引眾多的國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名品牌。目前酒店已經(jīng)簽約業(yè)界馳名的洲際酒店集團(tuán)進(jìn)行管理,商場(chǎng)4-5樓也成功引進(jìn)橫店集團(tuán)的中高檔影城入駐。該項(xiàng)目成為南京都市時(shí)尚風(fēng)格新地標(biāo)。
原有的品牌狀況:
負(fù)二樓:SPORT 100,U1,AZONE,HANG TEN,真維斯,駱駝,1727,IN BASE,BHG 超市,美食廣場(chǎng)
負(fù)一樓:科藝眼鏡,曼妮芬,安莉芳,THE SUIT AOYAMA,蘭茶坊,e base,Iceason ice-cream,BEAUX-ARTS,STGE,MUJI無印良品,福殿靴下屋,自然派休閑食品,MAP,美美主義餐廳,Hello Kitty,果燃掂甜品店,貝兒多爸爸的泡芙工房,Lovely Lace,E BLAN,亮視點(diǎn),曼古銀,嘉貝詩(shī),CASIO,印度咖喱,櫻之苑,土大力,面道,仙蹤林,麥當(dāng)勞,iPod,八馬茶葉,Monchhichi,DQ冰淇淋,1432德國(guó)花園餐廳,ST&Sat,crocs,ichido,棒!約翰,Leonidas chocolate coffee,COSTA,HOTWIND,mannings萬寧,雪茄吧,和記港式茶餐廳
一樓 :i.t,Quiksilver,CK underwear,SEPHORA,LEVI'S,GUESS,Byford,P one company,sofft,Steve Madden,Navigare,DOCKERS,ILIONNO,歐爵咖啡,MANGO,F(xiàn)olli Follie,swatch,PIANO MOOD,promod,ZARA ,sisley,Express 130 French Connection,G-STAR,Killtec,adidas originals,K-gold,星巴克Starbucks Coffee,red earth,AREZZO,H&M,HILFIGER DENIM,Calvin Klein Jeans
二樓:ONLY/vero moda,BASIC HOUSE,NINE WEST,Bench Body,ODBO,Blanc R.G,Olive des Olive,Lapargay,scofield,Oikos,UNIQLO優(yōu)衣庫(kù),INDIVI/FA:GE,Proportion,組曲,WHY,Millie's,ZARA,TEENIE WEENIE,E.Land,Pink Mars,優(yōu)佰購(gòu)小物屋,LOSACOS,SELECTED,H&M
三樓:Cabbeen,Jack Jones,Honeys,MIGAINO,FOI,Honey me,卡爾菲特,Lee,NEE,Mark Fairwhale,JINAVA,GXG,rolian mille,Baby Shop,CHEVIGNON,小木馬,MK REPORTER,Donna Moore,Unban Tag,菁意嘉華,寶島眼鏡,ETAM,so basic,塔可美食餐廳,電玩,idef.zuo
四樓:川味Q,新華書店,天才寶貝早教中心,沙萱美發(fā),愛麗思住居館,玉皇宮,crocs,LOCK LOCK,OQO,寶貝天使專業(yè)兒童攝影,babyart創(chuàng)藝寶貝早教中心,啟路文化生活館,Health&Beauty SPA,源色牧場(chǎng),萱子飾品,金芭妮,瑪花纖體,尚指顏美甲,UNISEX,橫店影視電影城,時(shí)尚生活區(qū)
五樓:上海小南國(guó)錦氏(東南亞菜)粟Q軒粥館
1、 有關(guān)水游城的主要介紹
南京水游城是第四代購(gòu)物中心的開山之作,它的開業(yè)可能為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)帶來一場(chǎng)新的革命。第四代商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)式購(gòu)物,在滿足人們一站式購(gòu)物需求的同時(shí)進(jìn)行升級(jí),增加體驗(yàn)式消費(fèi)。購(gòu)物已不再是第四代商業(yè)模式最重要的功能,它是集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂四大功能于一體,其中運(yùn)動(dòng)、娛樂、休閑占有相當(dāng)重要的比例。體驗(yàn)式購(gòu)物中心既是購(gòu)物中心,也是休閑中心,同時(shí)還是社交中心。
“水游城” 主題購(gòu)物樂園,位于南京中華路、夫子廟商圈核心地段的大型休閑購(gòu)物中心,總建筑面積16.7萬平方米,其中商業(yè)面積約10萬平方米,酒店面積2.7萬平方米,停車場(chǎng)面積為4萬平方米。
2、 外部環(huán)境分析
(1) 國(guó)家稅收政策對(duì)商場(chǎng)的影響
1、 稅收政策的相關(guān)內(nèi)容
2008年的正當(dāng)企業(yè)面臨新勞動(dòng)合同的實(shí)施及宏觀調(diào)控和貨幣緊縮等政策的嚴(yán)峻形勢(shì)之下又面臨了全球性的世界金融危機(jī),國(guó)家為了拉動(dòng)內(nèi)需刺激競(jìng)爭(zhēng)以抵制席卷而來的金融颶風(fēng),國(guó)家圍繞此目標(biāo)推出了增值稅轉(zhuǎn)型改革措施。此次的改革對(duì)商業(yè)小規(guī)模納稅人的影響有如下幾點(diǎn):(1)小規(guī)模納稅人增值稅征收率由4%調(diào)至3%,(2)商業(yè)小規(guī)模納稅人銷售額標(biāo)準(zhǔn)從180萬元降為80萬元。對(duì)此兩點(diǎn)水游城作為一個(gè)典型的以小規(guī)模納稅人經(jīng)營(yíng)為主的百貨商場(chǎng),將面臨著稅收政策調(diào)整所帶來的沖擊。
2、 面對(duì)稅收政策的調(diào)整水游可采取的經(jīng)營(yíng)方向的思考
面對(duì)國(guó)家稅收的改革水游城在鼓勵(lì)和幫助銷售額達(dá)標(biāo)的個(gè)體商戶變更為一般納稅人經(jīng)營(yíng)的同時(shí)按照與廠家合作經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)的方向,進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)品牌。這樣一方面從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng),另一方面,經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)從出租轉(zhuǎn)向?yàn)橐员5缀献鹘?jīng)營(yíng)為主,密切與現(xiàn)有廠家保持聯(lián)系,擴(kuò)展他們的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),開拓新的經(jīng)營(yíng)品牌。
(2) 通脹對(duì)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的影響
2010年11月最新數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)CPI同比漲幅已達(dá)4.4%,衣食住行無一不在上漲。其中棉花的價(jià)格上漲幅度很大,最高價(jià)達(dá)到7元/500g。在這種情況下,下半年眾多棉織品,服裝等都會(huì)提價(jià),而很多借成本上漲而提高棉織品售價(jià)的企業(yè)會(huì)受到通貨膨脹預(yù)期加重的影響,抬高提價(jià)幅度。以此惡性循環(huán)看來服裝產(chǎn)品再次大幅度提價(jià)或?qū)⒉豢杀苊?,最終一切的產(chǎn)品成本都將轉(zhuǎn)嫁到廣大的消費(fèi)者身上。
作為物價(jià)上漲承擔(dān)者的消費(fèi)者對(duì)于這樣的物價(jià)哄抬上漲的反應(yīng)也是不盡相同的。在消費(fèi)者調(diào)查當(dāng)中可以明顯的看出,無論原本水游城的定價(jià)如何但在南京眾多的商場(chǎng)當(dāng)中水游城在消費(fèi)者心目當(dāng)中屬于中檔購(gòu)物場(chǎng)所,50%的被調(diào)查者每月逛水游城的頻率為數(shù)次,并且絕大多數(shù)消費(fèi)者每次的消費(fèi)金額在1000元以下。在這樣的一個(gè)消費(fèi)層次上百分之九十的消費(fèi)者都傾向于打折這樣的促銷方式,還會(huì)選擇滿減的消費(fèi)者只占兩成。對(duì)已處在完全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的紡織服裝企業(yè)而言,已經(jīng)沒有多少內(nèi)部潛力可以挖掘來消化上升的成本,服裝漲價(jià)對(duì)于各大商場(chǎng)而言已是定局。在這樣的的消費(fèi)模式下,漲價(jià)與打折已經(jīng)相互矛盾,而滿減的促銷方式將成為商場(chǎng)促銷的主打,可是接受滿減方式的消費(fèi)者只占兩成。這一切表明通脹對(duì)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的消極影響已經(jīng)存在。
(三)周圍商圈的分析
1、夫子廟商圈
作為南京民俗文化的發(fā)源地,南京城南中華路、夫子廟地區(qū)有著豐富的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn),六朝金粉、人文薈萃,這一區(qū)域不但辦公、居住人口眾多,夫子廟一帶更是游人如織,自古以來既是旅游勝地又占盡商業(yè)繁華,年均超過四千萬的游客更為它帶來了充沛的人氣,是南京市傳統(tǒng)的重要商業(yè)圈之一。
水游城目前的成功主要利益于夫子廟商圈的大量人流。水游城的規(guī)劃可以復(fù)制,并且能做得更好,水游城的商家只要有利可圖,也很容易流失,唯一不能帶走的就是夫子廟的人流,而這恰恰是其目前成功的基礎(chǔ)。
2、 新街口商圈
新街口作為全南京最大的商業(yè)集中地帶,它匯聚了德基,新百,中央,大洋,東方,金鷹國(guó)際……商業(yè)航母,其節(jié)假日的客流量超過了百萬人次。并且其四周交通便捷,公交線路四通八達(dá),日經(jīng)過班次4000輛;地鐵一號(hào)線三山街站離水游城僅200米,徒步5分鐘即可到達(dá);近在咫尺的夫子廟商圈及健康路公交總站與水游城之間形成了強(qiáng)大通暢的人流動(dòng)線,經(jīng)年累月,人氣不絕。這些得天獨(dú)厚的客觀條件加上商業(yè)文化主題特色,以及在商業(yè)業(yè)態(tài)中展示出來的“體驗(yàn)”式等取得了巨大成功。
(四)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1、南京各大商場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力
(1) 中央商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
南京中央商場(chǎng):從“坐商”到“招商”。 在時(shí)尚與品牌成為競(jìng)爭(zhēng)的今天,中央商場(chǎng)管理層也開始在商場(chǎng)的提檔升級(jí)上實(shí)施新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。中央商場(chǎng)在軟硬件設(shè)施上呈現(xiàn)出以下特點(diǎn):一是新增加1.5萬平方米的營(yíng)業(yè)面積,’這部分面積的品牌定位于國(guó)內(nèi)國(guó)際的一線、二線品牌,高端商品將在20%左右,而整個(gè)商場(chǎng)在品種上將從目前的10萬上升到15萬。二是在消費(fèi)定位上更加完善,把大眾百貨商場(chǎng)引向大型購(gòu)物中心。
(2)新百的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
南京新百位于南京市中心最繁華地段新街口廣場(chǎng)的東南側(cè),占地面積1.3萬平方米,營(yíng)業(yè)面積5萬平方米。自1952年8月創(chuàng)建至今,已經(jīng)具有半個(gè)多世紀(jì)的歷史,是一家老字號(hào)大型百貨零售企業(yè)、中國(guó)十大百貨商店之一和南京市第一家商業(yè)企業(yè)股票上市公司。目前,公司13個(gè)專業(yè)商場(chǎng),經(jīng)營(yíng)品種24萬余種,經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)16年保持在江蘇省同行第一的地位,2000年銷售、利潤(rùn)指標(biāo)名列中國(guó)十大百貨商店獨(dú)立門店之首,2007年公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售23.80億元,經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平。近幾年來,南京新百以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,堅(jiān)持“突出主業(yè),積極走多元化道路”的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)上實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整,優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),改善購(gòu)物環(huán)境,注重經(jīng)營(yíng)特色,不斷提高主營(yíng)業(yè)務(wù)能力。南京新百正以“突破創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)”的開拓精神,以“真誠(chéng)獻(xiàn)顧客,滿意在新百”的服務(wù)宗旨,全面推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化、集團(tuán)化、國(guó)際化的目標(biāo)邁進(jìn)。
(3)大洋百貨的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
南京大洋百貨經(jīng)營(yíng)面積達(dá)7.6萬平方米。大洋走年輕、時(shí) 尚、高檔的消費(fèi)路線。面對(duì)著新街口的激烈競(jìng)爭(zhēng)大洋的優(yōu)勢(shì)主要有四個(gè):一是成熟專業(yè)的團(tuán)隊(duì),經(jīng)營(yíng)管理人員均有多年經(jīng)營(yíng)百貨業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn);二是 貨品,大洋百貨將帶來許多目前南京市場(chǎng)沒有的知名品牌;三是專業(yè)經(jīng)營(yíng)決心,即只從事百貨業(yè),不挪用資金到其他行業(yè);四 是有雄厚的財(cái)力支持。
(4)德基的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
南京德基廣場(chǎng)一期于2006年6月26日正式營(yíng)業(yè),廣場(chǎng)首開南京頂級(jí)購(gòu)物中心之先河,在眾商云集的新街口核心商業(yè)中心獨(dú)樹一幟。其獨(dú)特的建筑設(shè)計(jì)、一流的購(gòu)物環(huán)境、濃郁的藝術(shù)文化氛圍、貼心完善的客戶服務(wù),讓消費(fèi)者盡享世界頂級(jí)品牌的無窮魅力與緊貼國(guó)際的流行元素,并集合餐飲、休閑、娛樂等完善的功能配套,涵蓋消費(fèi)者精彩消費(fèi)生活的全部?jī)?nèi)容。國(guó)際殿堂級(jí)品牌的進(jìn)駐,完全奠定了南京德基廣場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌效應(yīng),成為長(zhǎng)三角地區(qū)高端商業(yè)的重要一極。
(5)夫子廟小商品市場(chǎng)
南京,夫子廟大市場(chǎng)經(jīng)1998年、2000年兩次改造,又于2004年5月完成了第三次跨越。提檔升級(jí)后的夫子廟大市場(chǎng),戶均經(jīng)營(yíng)面積由4平方米擴(kuò)大至6―8平方米,用包間、隔斷的形式,限高限寬,規(guī)范市場(chǎng)的總體形象,重新進(jìn)行了商業(yè)規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)品種細(xì)分歸類,劃行歸市;安裝了中央空調(diào);墻面、地面出新;統(tǒng)一照明,改善和提高了經(jīng)營(yíng)環(huán)境;市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)線所有道路重新進(jìn)行了鋪建,使之與夫子廟地區(qū)風(fēng)格融為了一體,符合了有關(guān)管理部門對(duì)市場(chǎng)的要求,增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。
(6)南京太平商場(chǎng)
南京太平商場(chǎng)初建于1947年,曾連續(xù)三年被評(píng)為“全國(guó)商業(yè)百?gòu)?qiáng)”企業(yè),先后獲得“中華老字號(hào)”、“全國(guó)擁軍商場(chǎng)”、“全國(guó)打假工作先進(jìn)單位”等眾多榮譽(yù)稱號(hào)。1996年商場(chǎng)新大樓落成開業(yè),2006年作為南京最后一家市屬純國(guó)有商業(yè)企業(yè),成功改制,正式加盟著名大型民企金盛集團(tuán),開始走上新的高速發(fā)展的快車道。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,太平商場(chǎng)針對(duì)自身在區(qū)位、規(guī)模等方面的不足,準(zhǔn)確定位為城市區(qū)域中心店。南京太平商場(chǎng):堅(jiān)持走特色經(jīng)營(yíng)之路結(jié)碩果
(五)南京經(jīng)濟(jì)狀況分析
近年來,南京經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速上半年,南京市2010年上半年完成地區(qū)生產(chǎn)總值2443億元,同比增長(zhǎng)14.2%;完成財(cái)政收入561.72億元,同比增長(zhǎng)25.3%;城市居民人均可支配收入達(dá)15090元,同比增長(zhǎng)10.2%;居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)為103.4,同比增長(zhǎng)3.4%。上半年,南京市居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)為103.4,同比增長(zhǎng)3.4%。具體來看,食品、煙酒及用品、衣著、醫(yī)療保健和個(gè)人用品、娛樂教育文化和居住價(jià)格都在上漲,其中衣著漲幅為4.1%。
(六)南京產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng),南京產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的速度逐漸加快,三次產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由1990年的9.8:54.4:35.8調(diào)整為2006年的3:49:48。總體看來,南京產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要呈現(xiàn)以下變化特點(diǎn):第一產(chǎn)業(yè)增加值不斷上升,但所占GDP比例逐步下降;第二產(chǎn)業(yè)增加值飛速增長(zhǎng),所占GDP比重先降后升;第三產(chǎn)業(yè)增加值與所占GDP持續(xù)上升。通過與全國(guó)其他14個(gè)副省級(jí)城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比分析,從生產(chǎn)總值總量分析看,南京目前處于中上水平,但從各產(chǎn)業(yè)增加值以及比重分析看,南京第二產(chǎn)業(yè)比重較高,而第三產(chǎn)業(yè)比重偏低,僅排名第8位。研究表明,南京2006年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平與1955年的美國(guó)和英國(guó),1975年的日本和德國(guó)的水平最接近。而在國(guó)內(nèi),則與上海1998年、廣州和北京1993年的結(jié)構(gòu)水平最接近。可見,南京產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級(jí)化和發(fā)達(dá)國(guó)家以及國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)城市間有一定的差距。
3、 內(nèi)部環(huán)境分析
(1) 水游城現(xiàn)狀分析
上海鵬欣集團(tuán)攜手福岡地所投資15億元,在南京打造一新鮮的消費(fèi)休閑場(chǎng)所。30%總建筑面積167333O,其中商業(yè)52368O(家樂福超市16580O),酒店16804O,公寓11988O,地下4層,裙樓5層,主樓為一棟14層酒店、一棟13層酒店式公寓。15億元的投資,何時(shí)才能收回成本?16.7萬平方米的銷品茂,又該由哪些消費(fèi)群體來支撐?經(jīng)調(diào)查顯示,南京是華東地區(qū)最重要的交通樞紐,是長(zhǎng)三角地區(qū)僅次于上海的一個(gè)國(guó)際性大都會(huì),輻射周邊達(dá)2500萬人口。
1、商業(yè)定位
水游城是以流動(dòng)的水為主體,營(yíng)造一個(gè)集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂、旅游、文化等為一體的休閑購(gòu)物主題公園。其中包括若干主力店及次主力店,業(yè)態(tài)以時(shí)尚、新潮為主打;影院定位為目前一線影院標(biāo)準(zhǔn);餐飲包括大型宴會(huì)廳,大型特色餐飲,地方風(fēng)味...總體商業(yè)定位在中檔層次。
2、規(guī)劃理念分析
整個(gè)商場(chǎng)的規(guī)劃理念是較為先進(jìn)的。
一是將運(yùn)河引入商場(chǎng),在運(yùn)河兩側(cè)布置商鋪。雖說這種做法在歐美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家早已成熟,但國(guó)內(nèi)應(yīng)用還較少。運(yùn)河極大地提升了商場(chǎng)的景觀效果與運(yùn)河兩岸商鋪的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,使水游城從眾多的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目中脫穎而出。二是環(huán)形的商業(yè)布置。一般的商場(chǎng)都是矩形布置,但水游城的商場(chǎng)是圍繞運(yùn)河成曲線布置,其五層高的巨大中空球體,形成了商場(chǎng)的中庭,增加了商鋪的可視性,提高了2層以上商鋪的價(jià)值與人員到達(dá)率。
3、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)模式――靈活的經(jīng)營(yíng)合作模式利于商家進(jìn)駐
水游城采取“只租不售”的方式對(duì)外招商,餐飲、娛樂等不同的商業(yè)形態(tài)的租金也各不相同。由于考慮到餐飲投資成本大,為保證租戶的投資回報(bào),租金相對(duì)也低一些。因此,他們會(huì)幫助每個(gè)品牌分析他們的利潤(rùn)空間有多少,營(yíng)業(yè)額要做到多少才能維持成本,包括消化庫(kù)存、人員工資等,然后再確定資金或提成比例。
為了創(chuàng)造共同的投資回報(bào),投資方與租戶“風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、利益共享”,采取底租或提成兩者“取高”的模式運(yùn)營(yíng)。所謂底租或提成兩者“取高”,就是先確定一個(gè)底租,然后再根據(jù)租戶的營(yíng)業(yè)收入按百分比提成,兩者兩比,如果租金高就按租金收,如果提成高就按提成收。有效的提升盈利而又讓商家減輕負(fù)擔(dān),這是一種兩贏的合作方式。
4、創(chuàng)新業(yè)態(tài)組合方法――以消費(fèi)者需求進(jìn)行業(yè)態(tài)組合
中國(guó)傳統(tǒng)百貨業(yè)基本上都是按照傳統(tǒng)消費(fèi)需求角度來考慮,按照業(yè)態(tài)、年齡或單價(jià)來分區(qū),比如鞋子一個(gè)區(qū),化妝品一個(gè)區(qū),服裝一個(gè)區(qū)等。“水游城”則不僅以購(gòu)物為目的,而是研究人的心理滿足,將關(guān)聯(lián)性商品放在一條線上,比如某一層樓既有鞋子也有包,還有飾品、飲料等,或是某一層樓既有年輕媽媽的服裝,又有兒童服裝等。購(gòu)物零售占60%,餐飲占20%,娛樂占15%,其他的生活服務(wù)(如美容美發(fā)等)占5%。
(二)商場(chǎng)文化:獨(dú)具特色的水
水游城以水命名,以水聞名,城中有運(yùn)河、涌泉、瀑布、音樂噴泉及水霧等各種各樣的水。整個(gè)負(fù)一樓一條運(yùn)河貫穿其中,運(yùn)河的兩邊布置著各式商鋪。河水清澈見底,卻變化多端。城中最壯觀的是一個(gè)6層高的中空球體,球體的經(jīng)緯線均為黃色,中空部分是巨大的圓形舞臺(tái),用銅條分成一個(gè)個(gè)同心圓,模擬漣漪的形狀。運(yùn)河理念使水游城較南京其他各大商場(chǎng)更具特色。其是仿照日本博多運(yùn)河城的模式設(shè)計(jì)規(guī)劃的。 博多運(yùn)河城,是日本十分著名的一家購(gòu)物休閑娛樂場(chǎng)所。它的開發(fā)理念是先要讓人感動(dòng)、讓人停留,目的最終是增加消費(fèi),繼而盈利,它是通過讓你感覺愉快,讓你不斷的想來而盈利。& @8 D/ C, \* d
4、 STP分析
(一)市場(chǎng)細(xì)分
從消費(fèi)者細(xì)分的角度看來,基本的細(xì)分方法包括根據(jù)地理因素細(xì)分,根據(jù)人文因素細(xì)分,根據(jù)心理因素細(xì)分和根據(jù)行為因素細(xì)分。但是不管采取何種細(xì)分方法都必須把握一點(diǎn),在同一細(xì)分市場(chǎng)上,消費(fèi)者具有相同或者至少是相似的需求。
水游城這樣一個(gè)有其不一樣特點(diǎn)的個(gè)體,其細(xì)分的依據(jù)可以選擇人文當(dāng)中的年齡和收入。在中國(guó)不同年齡的人群在消費(fèi)心理上有著很大的差異。不同收入的人不僅在購(gòu)買力上體現(xiàn)差異,一些快速獲取巨額財(cái)富的人群還可能同構(gòu)大量購(gòu)買奢侈品來體現(xiàn)其財(cái)富。因此,水游城市場(chǎng)細(xì)分在進(jìn)行了收入的分層之后再在此基礎(chǔ)上進(jìn)行年齡細(xì)分,最后達(dá)到與最初水游城自身的定位相一致的目標(biāo)。
(2) 目標(biāo)(3) 市場(chǎng)的選擇
1、按消費(fèi)能力將市場(chǎng)地位為中端市場(chǎng)
水游城作為一個(gè)現(xiàn)代化獨(dú)具特色的集購(gòu)物、娛樂、休閑、餐飲、影院、超市、酒店、公寓于一體的SHOPPING MALL,從08年投入運(yùn)營(yíng)以來短短兩年的時(shí)間看來,水游城還處于市場(chǎng)導(dǎo)入階段,在導(dǎo)入階段由于目標(biāo)消費(fèi)者群尚處于培育階段,與其他商場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也并不是很激烈,此階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是推動(dòng)商場(chǎng)的成長(zhǎng)而不是過快地爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額。尚處市場(chǎng)導(dǎo)入期的商場(chǎng)第一步要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。對(duì)于這樣一個(gè)投入15億元巨資打造的大型商場(chǎng),很自然地首先應(yīng)該根據(jù)消費(fèi)者能力打造成一個(gè)具有一定檔次的大型一站式購(gòu)物中心。原因在于,當(dāng)消費(fèi)者還沒有普遍了解這樣一個(gè)新生購(gòu)物中心的時(shí)候,商場(chǎng)的的第一步要做的就是要將水游城在消費(fèi)者心目當(dāng)中打造成與其原本定位相一致的現(xiàn)代化購(gòu)物中心。
2、按年齡層次將目標(biāo)顧客群定位為20―35歲
根據(jù)水游城打造一站式現(xiàn)代化第四代購(gòu)物中心的初衷,以及現(xiàn)代市場(chǎng)上年輕人潮流購(gòu)物,經(jīng)調(diào)查顯示:處于20―35歲的年輕人追求時(shí)尚活力且愿意消費(fèi),舍得消費(fèi);處于35―45歲的人群雖已擁有了消費(fèi)的能力,但是他們不會(huì)去追求時(shí)尚,他們的購(gòu)物觀是少而精,所以他們的購(gòu)物周期相對(duì)于會(huì)長(zhǎng);處于20歲以下的年輕人愿意消費(fèi)但畢竟年齡還小沒有消費(fèi)的能力。綜上所,水游城再次細(xì)分針對(duì)20―35歲的人群較為可取。
(4) 市場(chǎng)定位
一個(gè)商場(chǎng)能否成功實(shí)現(xiàn)其定位――就是其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝關(guān)鍵。
在進(jìn)行好了市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇之后商場(chǎng)此時(shí)要做的就是如何根據(jù)自身的產(chǎn)品定位優(yōu)勢(shì)與其他的商場(chǎng)品牌尋找差異化特征。并且在眾多的差異化中明確哪些差異化對(duì)消費(fèi)者最具有吸引力,該種差異化與自身的資源優(yōu)勢(shì)最為匹配,由此建立起自己獨(dú)特的品牌價(jià)值。創(chuàng)新和差異化經(jīng)營(yíng)是商業(yè)發(fā)展的永恒主題,也是商業(yè)地產(chǎn)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心。從商業(yè)發(fā)展的規(guī)律來看,商業(yè)地產(chǎn)必須與時(shí)俱進(jìn),不能無視環(huán)境和市場(chǎng)的變化。水游城作為第四代商業(yè)模式是建立在
先給一半咯,要的話先給分